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「新生彩票官网电脑板」企业成功,从尊重员工开始

时间:2020-01-11 08:07:12

「新生彩票官网电脑板」企业成功,从尊重员工开始

新生彩票官网电脑板,主观能动性的力量之巨大是许多人所不了解的,现在还有很多企业喜欢用简单粗暴的管理方式来管理员工,并不注重前期培训和管理协调,而是单纯的强调高业绩,也就是拿成果指标当做绩效指标来用,其实这是非常不符合经济规律的。一个员工给企业进步献出最大推动力是在员工心向企业并热爱自己工作的前提下,而不是简单的以做不好就下岗,或者做不好就扣除工资奖金等低级手段可以达到的。

01

企业成功,离不开企业向心力。

什么叫企业向心力,通俗来讲,就是整个企业的大部分人和部门都能劲往一处使,这样的企业,不管怎么转型,也不管市场怎么更迭,都很难对其造成毁灭性的打击,因为只要有特别有企业向心力的企业在,就算因为短暂失误失去先机,也可以通过后期大家一起的摸索努力再次盘活。

企业向心力是一种文化,阿里巴巴和华润集团等国家龙头企业就特别注意这种企业文化的培养,阿里有全国最高的年终奖,华润集团有全国最优质的员工茶水间和食堂,京东集团有豪华版的员工宿舍,仔细调研会发现,大部分中国成功的企业,不管是哪个领域,员工一定是心向企业的,企业给员工最好的尊重,员工还企业最大的生产动力,这样的良性循环何愁企业不成功。

02

工作关系应该是合作,而不是雇佣。

日本丰田汽车的成功和美国通用集团的失败,鲜明的对比足以引发我们的深思,除去技术和单纯的质量问题,这两个世界一流汽车企业到底是因为什么走上了如此迥异的道路。

通用汽车公司信奉的是榨干员工的最大劳动力,美国式的资本主义企业运作在新的时代里是注定失败的,因为生活生产资料的日趋丰富,越来越多的优秀人才根本不用付出比正常需要多几倍的努力而谋求生存,通用公司的这种理念就很难吸收到真正的人才,人才流失也就导致了公司失去了根本的生机与活力。

反观丰田公司丰田,丰田公司式的智慧值得我国大中小企业的效仿和学习,丰田公司定下的员工机制认为,要让员工的产出比企业付出成本高的多,就一定要遵循两种模式,第一种模式是让员工有归属感,善待员工,让员工把公司作为自己第二个家,那么员工的生产产出自然就更大,另一种模式,增长员工的智慧与技能,这种模式就是提供各种免费的培训,激发员工的智慧,并通过现实晋升途径等让员工明白智慧增长的重要性,这种模式的优势在于长期以来坚持下去,企业的人才储备自然会变的丰厚。

两个同样的世界一流的车企,为何一个有绵绵不断的生命力,而另一个却走向破产,其实就在于,一个只把员工当做生产力,榨取劳动价值,而另一个则是将员工作为企业的孩子,尊重员工并陪伴其成长,所以显而易见的是,尊重员工,是企业成功的开始。


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